Intercultural competences are key competences in international engineering organisations. This article is based on selected empirical findings from a multi-method research study. It focuses on cultural engineering in a specific engineering organisation in South Africa. Thereby, it investigates how managers in an international and culturally diverse engineering environment define intercultural competence, how they cope with intercultural challenges in their daily work routine and how intercultural competence could be promoted within cultural engineering contexts.

Interkulturelle Kompetenzen sind Schlüsselkompetenzen in internationalen Unternehmen. Der Artikel basiert auf den empirischen Forschungsergebnissen aus einer multimethodischen Forschungsstudie. Er fokussiert Intercultural Engineering in einem speziellen Unternehmen in Südafrika. Es wird den Fragen nachgegangen, wie Manager in diesem kulturell diversen Umfeld interkulturelle Kompetenz definieren, wie sie mit interkulturellen Herausforderungen umgehen und wie interkulturelle Kompetenz in solch einem Umfeld gefördert werden könnte.