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Die Rolle von Expatriation im Kontext von Managing Diversity in internationalen Organisationen
- Autor(in)
- Erschienen
- 2017
- DOI
- Seitenbereich
-
87 - 96
- Schlagwort(e)
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diversity management
Diversity Management
expatriation
Expatriation
human resource management
internationale Organisation
international organization
organisationales Lernen
organizational learning
Personalmanagement
- Zusammenfsg.
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Internationale Organisationen weisen heutzutage einen hohen Grad an Diversität auf. Arbeitsgruppen bestehen aus Menschen mit einer Vielfalt von Erfahrungen, Fähigkeiten, kulturellen und ethnischen Hintergründen. Expatriates erhöhen diese Vielfalt. Im vorliegenden Artikel wird daher die Rolle von Expatriates und des Managements von Expatriation im Zusammenhang mit dem Management von Diversity in der Organisation untersucht. Zu diesem Zweck wurde ein Literaturreview durchgeführt, dessen Ergebnisse mit den Ergebnissen einer explorativen Studie in einem multinationalen Unternehmen abgeglichen wurden.Expatriation Management und Diversity Management sind im akademischen Diskurs bislang getrennte Gebiete. So werden nur in ein paar wenigen Studien zu Expatriation Aspekte genannt, die einen Bezug zum Diversity Management aufweisen. Auch in der Literatur über Diversity Management finden sich nur wenige Studien, in denen Expatriation thematisiert wird. Expatriation als bewusst eingesetztes Mittel zur aktiven Steuerung von Vielfalt wird jedoch in keiner Studie beschrieben. Gleicht man dies mit den Ergebnissen der erwähnten empirischen Untersuchung ab, wird deutlich, dass auch in der Unternehmenspraxis weder Expatriates noch Personaler Diversity und Expatriation als integriertes Konzept ansehen. Diese Ergebnisse überraschen insofern, als dass organisationales Lernen, welches auf der Vielfalt von individuellen Erfahrungen, Eigenschaften und Qualifikationen beruht, die Grundlage für Expatriation Management wie auch Diversity Management ist. Diese beiden Ansätze konzeptionell miteinander zu verbinden, erweist sich somit als lohnenswertes Feld für weitere Forschung.
Today’s international organizations are characterized by a high level of diversity. Work teams consist of people with a variety of experiences, abilities, cultural and ethnic backgrounds. Expatriates enhance this range of diversity. The paper at hand examines which role expatriates and the management of expatriation play in terms of managing an organization’s diversity. For this purpose, a literature review has been conducted and the findings have been contrasted with the results of an exploratory survey in a multinational corporation. In the academic discourse, expatriation management and diversity management have been separated areas so far. There are a few studies on expatriation which examine diversity-related aspects. In managing diversity literature a few studies could be identified which mention expatriation. But no study examines the intentional usage of expatriation as an instrument to actively manage diversity. When aligning these results with the empirical findings of the above mentioned survey, it becomes apparent that expatriates and human resource practitioners do not see diversity and expatriation as an integrated concept, too. These results seem surprising since organizational learning, based on the variety of individual experiences, traits, and qualifications, is the basis of both expatriation and diversity management. The conceptualization of an integrated approach appears to be a promising task for further research.
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