In einer Zeit erheblich beschleunigten Wandels wächst auch in wissenschaftlichen Bibliotheken die Notwendigkeit, bislang bewährte Leitbilder zu überdenken und mutig Angebotsportfolio und Ressourceneinsatz zu entwickeln. Bibliothekare und ihre Einrichtungen haben realistische Perspektiven, sofern sie bewusst unternehmerisch handeln, die zentrale Bedeutung der Informationstechnologie akzeptieren, entschlossen ihr Personal- und Organisationskonzept verändern, engagiert Synergien und neue Partnerschaften suchen und sich betont offen und flexibel für neue Aufgaben zeigen. Dies sind keine geringen Anforderungen. Indes unterstützen den Veränderungsprozess strategische Vorteile, die sich nicht zuletzt aus der großen Tradition und der öffentlichrechtlichen Trägerschaft von Bibliotheken speisen.

In times of rapid change, academic libraries, too, are increasingly under pressure to rethink their existing models and to seize the initiative with regard to developing their portfolio of services and planning their deployment of resources. Librarians and their institutions can look to the future with confidence if they consciously adopt an entrepreneurial approach, accept the pivotal importance of information technology, resolutely change their staffing and organisational policies, actively seek out synergies and new partnerships and are emphatically open and flexible in their attitude towards new tasks. These are challenging demands, but strategic advantages deriving not least from the great tradition of publicly funded libraries are now aiding the change process.