- A-Z
- Zeitschrift für Bib...
- Jahrgang 54 (2007)
- Heft 3
- Veränderungsmanagem...
- Autor(in)
- Seitenbereich
-
120-127
- Zusammenfsg.
-
In diesem Beitrag wird das Veränderungsmanagement an einer einschichtigen, dezentralen Universitätsbibliothek am Beispiel der Neuausrichtung der Teilbibliotheksorganisation an der Thüringer Universitäts- und Landesbibliothek (ThULB) Jena dargestellt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der sozialen Dimension des Führungshandelns. Ausgehend von einer grundsätzlichen Skepsis gegenüber Patentlösungen wird versucht, die Bedeutung eines situativen, kontextbezogenen Ansatzes im Rahmen einer flexiblen Teamstruktur für das Gelingen eines langfristig wirksamen Veränderungsprozesses zu betonen. Die Darstellung ist im Wesentlichen an der von Gerhard Paul entwickelten Differenzierung nach den sozialen Faktoren Partizipation, Kooperation, Autonomie, Motivation, Kommunikation und Konflikt orientiert. This article deals with change management in a single-tier, decentralized university library and its specific application to the re-organization of a branch library system at the Thuringian State and University Library (ThULB) in Jena. The study focuses in particular on the social dimensions of management behaviour. In anticipation of general scepticism regarding patent remedies,the author underlines the importance of a situational, context-based approach to flexible team structures in achieving and sustaining long-term, effective changes. This study draws primarily on Gerhard Paul's differentiation of the social factors of participation, cooperation, autonomy, motivation, communication and conflict.
- JST Art der Publikation
- Artikel
- Rubrik
- Aufsaetze