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- Zeitschrift für Bib...
- Jahrgang 63
- Heft 1
- Zielgruppenorientie...
- Autor(in)
- Erschienen
- 15. Februar 2016
- ISSN
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E-ISSN: 1864-2950
P-ISSN: 0044-2380
- DOI
- Seitenbereich
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013-023
- Zusammenfsg.
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Die Universitätsbibliothek Duisburg-Essen (UB) ist 2003 aus den Bibliotheken Duisburg und Essen infolge der Fusion ihrer Universitäten zur Universität Duisburg-Essen (UDE) hervorgegangen. Die Fusion konnte als Zwang zur Veränderung verstanden werden, wurde von der UB aber als Chance gesehen, sich aus sich selbst heraus neu aufzustellen und weiterzuentwickeln. Der Beitrag beschreibt die eingesetzten Instrumente, die Wirkung der Neuorganisation auf Strukturen und das Personal sowie Erfolgsfaktoren, aber auch Risiken des Veränderungsprozesses. Förderlich sind konkrete Veränderungen in Teilschritten, eingebunden in einen weit gesteckten Plan, eine lebendige Kommunikation, Transparenz, Beteiligung und Flexibilität. Am Ende des Prozesses steht die Erkenntnis, erfolgreiches Management des Wandels ist ein Kontinuum von Integration und Veränderung, das in der UB Duisburg-Essen gelebt wird und die UB – unabhängig von einer Fusion – in einem dynamischen Umfeld zukunftsfähig erhält.
Duisburg-Essen University Library (UB) was created in 2003 as a result of the merger of the Duisburg and Essen universities to create the University of Duisburg-Essen (UDE). The merger could be regarded as enforced change, yet the UB viewed it as an opportunity to re-establish and redevelop itself. The article describes the instruments used, the effects of the reorganisation on the structures and staff, the success factors and also the risks associated with the change process. The best prospects of success in such a situation are offered by concrete changes made in individual steps as part of a broader plan, dynamic communication, transparency, participation and flexibility. At the end of the process is the realisation that successful change management is a continuum of integration and change. This was the case in UB Duisburg-Essen and it is what keeps the UB adaptable, regardless of any merger, in a dynamic environment.
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